Es un creative commons

domingo, 17 de marzo de 2013

La necesidad de Puntos de Atención Continuada.

Bulgarian ambulance going to front  (LOC)

Ambulancia Búlgara de la 1ª Guerra Mundial.



Sabéis que soy Médico de Atención Primaria del Servicio Andaluz de Salud en el Centro de Salud Estepa (Sevilla).

Pues bien, una de nuestras funciones cuando se trabaja en el ámbito rural,  es realizar guardias en los Puntos de Atención Continuada (PAC).

Yo lo considero un trabajo completamente diferente a mi trabajo habitual.
En mi consulta.

No conozco a la mayoría de los pacientes.
Ni ellos quieren conocerme a mí.

Quiere que se les resuelva su problema puntual.
Y nuestro contrato médico se basa en este principio.

La entrevista es completamente distinta a la de un médico de cabecera.
Porque se pierde la visión de la longitunalidad temporal.
Realizando, de pronto, un corte transversal en su curriculum vital.
Con un problema médico concreto.

Y he de reconocer que este trabajo me gusta menos.

Pero es lo que toca.
Y lo hago lo mejor posible.
Por supuesto.

Y lo hago lo mejor posible porque pienso que los PAC son necesarios.

¡Escuchad políticos!
Necesarios.

Y os explicaré porqué.

En lugares rurales donde disminuye la accesibilidad de servicios de emergencias sanitarias los PAC somos imprescindibles.

Porque podemos salvar vidas.

Hay patologías que un retardo en la primera actuación sanitaria puede provocar un resultado fatal.
Desastroso.
Ya que hablamos de muertes.

Y la vida humana no tiene precio.
O no debería tenerlo.

Por tanto debemos estar ahí, cerca, para poder actuar rápidamente en el caso de una emergencia vital.

Pero también es importante actuaciones por parte de los directivos a las que no suelen prestar demasiada atención.

Y es a la necesidad de proporcionarnos recursos para estar bien formados.

Imprescindible que se nos reciclen regularmente por parte de la administración en materias de emergencias.

Porque hay que actuar rápido.
Vale.

Pero también debemos actuar de manera correcta y actualizada.

Y que no tengamos que formarnos por propia iniciativa, con nuestro tiempo y con nuestro dinero cuando realizamos estas tareas dentro de los servicios sanitarios públicos.

En segundo lugar, realizamos una función de filtro para los Servicios de Urgencias Hospitalarios.

Atendemos cualquier patología que el paciente diga que es urgente.

Al lado de su casa.
O en ella.

Y esa falta de discriminación, significa que solo una pequeña parte sea realmente grave.

Y por tanto, muy poco de lo que vemos pasa al siguiente nivel.
Solucionando una inmensa mayoría de los problemas que nos llegan.

En el caso del PAC de Estepa es una gran magnitud de pacientes.
Debido a dos razones fundamentales.

Primera que estamos lejos del Hospital de Referencia.
En mi caso del Hospital de Osuna.

 Y segunda porque la población no quiere perder mucho  de su tiempo.
Que es lo que ocurre cuando se realiza una visita al Servicio de Urgencias Hospitalario.

Esta función de filtro es muy sacrificada.
Dura.
Poco valorada.
Ni por la población, ni por los compañeros ni por la administración.


Población que se enfada cuando llevas retraso.
Y que a veces, llega a impedirte comer e ir al baño.

En serio.

Compañeros de los que sueles recibir críticas.

Los Médicos de Urgencias Hospitalarios muchas veces no entienden porqué derivas este o aquel paciente desde el Centro de Salud.
Pero, posteriormente, qué extraño, les realiza esta o aquella radiografía, de la que nosotros no disponemos en los PAC.

Y administración que nos valora poco.
Porque cuando estas atendiendo pacientes toda la tarde y parte de la madrugada con problemas médicos menores, el dinero que te pagan llegas a pensar que está poco justificado.

Vamos, que te pagan poco.
Y si encima eres andaluz, y eres el el médico peor pagado de España, ni te cuento.

En tercer lugar cumplimos una función docente.

Nuestros residentes de Medicina de Familia deber formarse y aprender las técnicas de las guardias de Atención Primaria.
Para que en un futuro sean solventes en sus decisiones.

Aquí apelo de nuevo a la formación.

Para que aquellos que sean tutores de guardias lo sean justificadamente.
Y éstos puedan aprender de tutores bien formados.

Y no para que aquellos que tengan EIR puedan estar más descansados durante las horas de Atención Continuada.

Que es lo que ocurre en multitud de ocasiones.

Y en cuarto y último lugar, es necesario porque damos seguridad a la población.

Es un intangible. 
Lo sé.

Pero la población se encuentra más segura con nosotros.
Ahí al lado
Por si hace falta.

Los pacientes crónicos se pueden incluso descompensar solamente de pensar que van a tener que consultar sus problemas a un Hospital que se encuentra a 30 Kilómetros de distancia de su domicilio.

Y esa función también las cumplimos nosotros.

Y lo hacemos bien.

Evitar la ansiedad anticipatoria.

Este artículo fue escrito tras una guardia en la que no recuerdo cuantos pacientes vi.
Y en las que solamente pude descansar durante dos horas. 
Las que iban desde las cinco a las siete de la mañana del Sábado 16 de Marzo del 2013.

sábado, 9 de marzo de 2013

Tres años después...


 

Aquí estoy tres años después.
Sorprendente.

Escribiendo.
Comentando.
Criticando.

Al principio no sabía que hacía aquí.
En un blog.

Pero me metí.
A trabajar por amor al arte.

Con aproximadamente un artículo por semana.

Lo gracioso es que sigo sin saber que pinto por estos lares.

O sí lo sé.

Lo bien que me siento cuando vuelco lo que pienso.

Cuando reflexiono.

Y movilizo sentimientos desde mi corazón a mi cerebro.

Y desde ahí a los dedos.

Y desde ahí a la nube.

Y desde ahí a tí.
Que me lees.

Y que haces esa retroalimentación tan enriquecedora.

Pensamientos revueltos en un principio.

Que se ordenan según un código.

Un código personal.

Por supuesto.

Lo que hago lo realizo porque me apetece.

Porque me hace sentir medianamente feliz.

Porque me gusta el resultado.

Nadie me obliga.

Nadie me incentiva.
Ni quiero.

No busco reconocimiento ni menciones.

Mi trabajo es reproducible al cien por cien.
Si quieres ni me menciones.

Solo soy uno que vomita lo que otros se guardan.

Me escondo tras un seudónimo.
Aunque cada vez es más difícil.

Si tengo que luchar que sea tecleando con dos dedos.

Poca gente me conoce en los congresos.

Y si he hablado mi voz ha sonado metálica.
Ni siquiera el azar me ha dado una oportunidad para el lucimiento
Es mi sino.

Solamente desvirtualizable para mis pacientes.

No prometo seguir otros tres años.

Pero sí, que cada artículo que escriba lleve un trocito de mí.

No sé cuántos me quedan.

Ya he gastado unos pocos.

¡Muchas gracias!

miércoles, 27 de febrero de 2013

Vaya al médico de cabecera



Hay algo que pasan los años y nunca termina de cambiar.

Son los problemas con las citas a los especialistas hospitalarios.

Porque sigue igual desde que me hice residente.

En el momento que algo no cuadra, se dice la siguiente frase:

- Éso vaya usted a su médico de cabecera, y que le den una nueva cita.

Ya está.

Solucionado.
 
Pueden decir esta aseveración administrativ@s.
También auxiliares de enfermería y enfermer@s encargadas de las consultas externas.
Incluso l@s especialistas hospitalarios.

Tod@s dicen lo mismo.
La misma solución.

Aunque las causas sean muy diversas.

Que el paciente perdió cita.
Al médico de cabecera.

Que la cita no le llegó por correo.
Al médico de cabecera.

Que tenían que volver a valorarlo en un año y no le ha llegado la revisión.
¿A quién si no?
Al médico de cabecera.

Incluso puede que el/la especialista hospitalario de turno, le informe que lo quiere volver a valorar su problema médico en 6 meses, y para ello deberá pedir cita unos 2 meses antes.
¿Dónde lo tendrá que hacer?
Sí, en efecto.
En la consulta del médico de cabecera.

Parece lógico que los problemas los resuelvan aquellos que los generen.

Y que puesto que nosotros (los médicos de cabecera) ya hemos realizado nuestra intervención de forma correcta y no lo hemos generado, sean en otros lugares donde se solucionen estas disquisiciones.

Es decir; Servicios de Atención al Usuario y Cita Previa.

Para ello son necesarias órdenes directas.
Sencillas.
Pero firmes.

Por parte de los directiv@s que se encarguen de gestionar las relaciones interniveles.

Ruego encarecidamente que , por favor, se pringuen, de una vez, en realizar medidas encaminadas a solventar estos desaguisados. 

Porque cuando hablo con algun@ de ellos siempre me dicen que están en ello, pero yo realmente nunca termino de ver resultados positivos.

Para evitar multitud de visitas burocráticas en nuestras consultas.

Y lo más importante.

Se consiga evitar el peloteo constante de los pacientes.

Que tienen que ir de un sitio a otro.

Olvidándonos, a veces, que ellos son los elementos más importantes del sistema.

Los ciudadanos, por supuesto.